安徽海博建設工程有限公司,自2007年創(chuàng)業(yè)運營以來,堅持將“品牌、團隊、創(chuàng)新、管理和服務”作為企業(yè)的核心競爭力,并不斷完善和提高,企業(yè)經(jīng)營和管理水平逐步提高,綜合實力快速增強。繼2008年獲得全省水利系統(tǒng)信用評價最高分以后,2009年10月成功破格晉升為水利水電工程施工總承包貳級企業(yè),進而成為全省水利系統(tǒng)最年輕的貳級總承包企業(yè)。
成績面前,海博人沒有滿足,反而感到了更大的壓力和責任。為了推動公司繼續(xù)又好又快地發(fā)展,爭取新的更大的成就,董事會決定對公司現(xiàn)有的經(jīng)營和管理方法適時進行改革。在廣泛征求各方意見和多次討論研究后,公司連續(xù)推出“海聯(lián)司文【2009】12、13、14、15號”文件,在經(jīng)營、管理、組織機構和服務質量等方面,全面進行改進和提升。
在改革的過程中,公司始終堅持“發(fā)展高于一切、溝通成就一切”的原則,統(tǒng)一了全體員工的思想認識;公司還加強對員工的專業(yè)知識和技能進行培訓,確保各項工作在改革期間實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
通過不斷的改革和創(chuàng)新,進一步釋放了企業(yè)的活力和競爭力,迎來了企業(yè)新一輪的快速發(fā)展,我們對既定的“發(fā)展目標”和“共贏目標”更充滿了希望和信心!
集思廣益,共謀改革發(fā)展大計。
企業(yè)發(fā)展部對參與改革的部門負責人和員工進行培訓
財務審核部對參與改革的部門負責人和員工進行培訓