2018年1月24日下午，由分管經(jīng)理施經(jīng)理主持的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司2018年度重點(diǎn)工作計(jì)劃宣貫會(huì)在集團(tuán)七樓會(huì)議室順利召開。

會(huì)議首先回顧了2017年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司取得產(chǎn)值及利潤(rùn)情況，對(duì)順利完成了年初制定的利潤(rùn)目標(biāo)的成績(jī)表示肯定，接著對(duì)這一年中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深度剖析并且制定相應(yīng)措施，避免再出現(xiàn)類似的問題。

2018年將是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司的的轉(zhuǎn)型發(fā)展年，針對(duì)這一年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，分管經(jīng)理施經(jīng)理主要從以下幾個(gè)方面做出部署：

一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

2018年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司將改革經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)營(yíng)方法，主要以公司為主導(dǎo)的項(xiàng)目股份制模式經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)能力，把好“三關(guān)”，從源頭管控好風(fēng)險(xiǎn)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升溝通協(xié)調(diào)能力，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平；優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和引進(jìn)；提高綜合管理和標(biāo)書編制水平。

三、運(yùn)營(yíng)體系

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《聯(lián)海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》，并持續(xù)改進(jìn)；建立經(jīng)營(yíng)信息的溝通渠道，逐步提升外部影響力；加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升工作效率。

最后，會(huì)議對(duì)2018年的產(chǎn)值、利潤(rùn)目標(biāo)做出了整體規(guī)劃，并要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格貫徹會(huì)議精神，抓好落實(shí)。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，2018年將是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年，海博人定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造美好的明天。